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问题意识与工作改善

  培训讲师:李建祥

讲师背景:
讲师介绍李建祥先生、山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业经营沙巴体育官网专家,上海交大生产运营特聘讲师,具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、沙巴体育官网咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东详细>>

李建祥
    课程咨询电话:010-82593357

问题意识与工作改善详细内容

问题意识与工作改善

问题意识与工作改善
一、课程效果:
没有一个企业可以没有问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。沙巴体育官网围绕“问题”而展开,沙巴体育官网的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效,降低成本。本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题,重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧,藉此强化现场主管的问题意识和改善技巧。
二、课时设置:1天、共6小时
三、课程对象:中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员
四、培训方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练
五、课程大纲:
1、问题与成本意识
问题的定义
构成问题的三要素
怎样准确描述已知问题
怎样让未知问题凸现出来
怎样挖掘问题背后的问题
建立人员问题和流程问题档案
如何培养和强化员工成本意识
2、解决员工效率问题,降低人工成本
工作做不好的原因分析
怎样选择和评价新进员工
员工培训的角色认知(讨论)
掌握工作教导OJT技能(演练)
适时的激励,提升员工士气
生产主管如何选人、育人、留人
3、运用精益成本思维挖掘生产浪费
什么是浪费
精益成本控制思维
识别和消除过量生产浪费
识别和消除返工浪费
识别和消除搬运浪费
识别和消除动作浪费
识别和消除库存浪费
识别和消除等待浪费
识别和消除制程不当浪费
丰田汽车怎样识别和消除浪费
4、运用基础IE工具降低生产浪费
工业工程(IE)
基础IE工程体系
分析浪费的IE方法
头脑风暴法(案例)
鱼骨刺图法(案例)
5W2H法(案例)
思维十二法则
解决浪费的IE工具
平衡分析法(案例)
动作分析法(案例)
工程分析法(案例)
工作防呆彻底解决品质问题
创建一套科学的问题沙巴体育官网模式

 

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一、问题与问题意识现场沙巴体育官网的本质问题沙巴体育官网的三大要素描述问题的“工具包”解决问题的方法和步骤如何培养和强化问题意识二、解决现场沙巴体育官网问题的6S活动理解6S活动的真意整理整顿清扫3S实战技巧维持3S活动成果的科学方法素养在企业制度和文化中养成安全沙巴体育官网到底沙巴体育官网什么现场主管的安全沙巴体育官网职责三、解决人员绩效问题的有效方法工作做不好的原因分析怎样选择和评价新进员工员工培训的

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1.5S活动概论①5S角色认知②5S活动三步曲③以“问题”导向的5S沙巴体育官网④如何培养和强化全员的5S意识2.整理与整顿的问题与对策①整理与整顿的区别②动态整理整顿实战技巧③整理整顿的执行准则问题④做不好整理整顿所导致的问题⑤突破“整理整顿”的实施障碍⑥成功案例分析与点评3.清扫与清洁的问题与对策①清扫与清洁的区别②清扫活动执行准则问题③推行清洁活动的科学原理④

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【课程大纲】部分:为什么要做绩效沙巴体育官网1.战略性人力资源沙巴体育官网在企业沙巴体育官网中的定位2.绩效沙巴体育官网在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.绩效沙巴体育官网的困惑与挑战5.绩效沙巴体育官网在人力资源沙巴体育官网中的重要性第二部分:什么叫绩效沙巴体育官网?1.绩效沙巴体育官网的定义和内容2.绩效沙巴体育官网与绩效考核的区别3.绩效沙巴体育官网的原则4.绩效沙巴体育官网中的角色定位5.绩效沙巴体育官网的流程和步骤6.绩效评

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1.精益现场沙巴体育官网概论①现场沙巴体育官网的本质②浪费的定义和分类③精益生产的七大浪费④如何培养和强化问题意识2.精益生产与工业工程IE①何谓精益生产②精益生产与工业工程IE③工业工程的起源和发展历程④工业工程在制造业的运用范畴⑤何谓现场IE手法⑥现场改善程序与IE手法的关系3.标准工时测定——时间测定①标准工时的构成②时间评比和宽放率设定③经验预估法如何设定标准工时④

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  培训大纲:  部分:我想知道缺工的理由  1让人“留恋”的改革开放马仔时代  2沙巴体育官网大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读  3不值得大惊小怪------新时代,新员工  4你是新时代老板吗?  5后金融危机时代,生意经营哲学将遭遗弃  6从文化形象看企业:解读民营中小企业长期遭遇的招人困局  7案例解析:华为为何在重点名校招聘遇冷?  分析:董事长的企业

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  培训大纲:  章如何进行订货会的组织策划  1、订货会组织架构如何建立  A、订货会项目组组织架构B、公关会议公司沙巴体育官网规范  C、品牌公司各部门分工要求  2、订货会各项目组岗位职责要求  A、订货会期间各职能部门岗位职责要求B、部门之间如何配合开展好一场订货会  3、订货会各项目时间进度说明  A、订货会总体日程安排B、客户签到流程  C、经销商大会会

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  单元21世纪企业人力资源发展趋势  A21世纪企业竞争现状与发展趋势  B急剧变化的外部环境对企业沙巴体育官网之要求  C当前企业人力资源变革趋势  D实施战略性人力资源沙巴体育官网模式的必要性  分析:卓越企业人才的选育用留沙巴体育官网培训案例!  解析:卓越企业人才的选育用留沙巴体育官网内训案例  案例:卓越企业人才的选育用留沙巴体育官网课程案例分析!第二单元企业对人力资源沙巴体育官网的六大期望 

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  培训大纲:  部分组织中情绪研究的发展与现状  讲情绪的本质和定义  第二讲情绪的维度  第三讲情绪、感情、心境、感受、情感特质等概念的辨析  第四讲组织中情绪研究的发展  分析:组织中情绪沙巴体育官网 案例!  解析:组织中情绪沙巴体育官网 内训案例  案例:组织中情绪沙巴体育官网 课程案例分析!第二部分组织中情绪沙巴体育官网的跨文化比较  讲情绪的文化差异  第二讲组织中情绪沙巴体育官网跨

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课程大纲:1、成本控制与成本意识成本是利润的源泉成本的构成要素成本控制的内容如何培养和强化成本意识2、降低成本从消除浪费开始什么是浪费精益成本控制思维识别和消除过量生产浪费识别和消除返工浪费识别和消除搬运浪费识别和消除动作浪费识别和消除库存浪费识别和消除等待浪费识别和消除制程不当浪费丰田汽车怎样识别和消除浪费3、科学降本思维方法和改善技巧科学降本七大思维类比

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课程大纲:部分:选择产销沙巴体育官网模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从沙巴体育官网层面应对产销失调4、分析产销形态选择沙巴体育官网模式5、了解CPM、MRP、JIT沙巴体育官网模式第二部分:技术数据是生产沙巴体育官网的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购(加工)提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结

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