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《 沙巴体育官网者角色认知与职业化训练 》

  培训讲师:潘臻

讲师背景:
潘臻老师沙巴体育官网技能训练专家沙巴体育官网效能提升专家维多利亚大学工商沙巴体育官网硕士第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者北京理工大学总裁班特聘专家讲师曾任:北京大学职业经理人通用能力课题组副组长曾任:泰普汇虹光电集团人力行政执行总裁曾任:森强金控集团培训总详细>>

潘臻
    课程咨询电话:010-82593357

《 沙巴体育官网者角色认知与职业化训练 》详细内容

《 沙巴体育官网者角色认知与职业化训练 》

沙巴体育官网者的角色认知与职业化修炼

课程背景:
任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部
沙巴体育官网能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长
青保驾护航。
本课程旨在帮助学员在理解并掌握沙巴体育官网者角色价值与任务的基础上,达成学员沙巴体育官网认知
的自我革新,同时,通过大量前沿沙巴体育官网工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协
作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企
业沙巴体育官网人才梯队建设,有效提升学员沙巴体育官网能力,实现企业与个人的互利共赢。

课程收益:
● 深入解读沙巴体育官网工作价值,明确沙巴体育官网与经营的关系,转换沙巴体育官网思维,重塑沙巴体育官网认知
● 帮助沙巴体育官网者走出角色困境与误区,塑造高效务实的沙巴体育官网行为风格
● 有效掌握沙巴体育官网的手段与工具,提高沙巴体育官网者实战能力水平,系统提升组织效能

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层沙巴体育官网人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

课程方式:理论讲授+团队学习+实用沙巴体育官网工具方法
+案例解读+情景模拟演练+游戏化体验式教学
课程模型:
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课程大纲
第一模块:沙巴体育官网者思维转换与价值定位
第一讲:沙巴体育官网能够创造什么
引导教学:您印象中好的沙巴体育官网者具备哪些特质?
一、经营视角下的沙巴体育官网价值
案例解读:从咖啡指数看沙巴体育官网附加值
1. 企业对沙巴体育官网者的真实需求
2. 沙巴体育官网者的商业人格与全局意识
二、VUCA时代中的沙巴体育官网新趋势
1. 组织中的脆弱性与沙巴体育官网中的无力感
2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代沙巴体育官网挑战面面观
3. 新生代引发的沙巴体育官网变革
案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?
三、组织的形成和沙巴体育官网的标准
1. 从堵到疏:沙巴体育官网重心的重大变迁
2. 从复杂到灵活:沙巴体育官网扁平化中的决策下沉与执行落地
3. 从指令到沟通:行为风格、员工成熟度与沙巴体育官网手段的平衡匹配
4. 从言传到身教:教练辅导在组织沙巴体育官网中的应用
互动讨论:我最熟悉的团队成员
现场分享:说出你的最成功的沙巴体育官网故事

第二讲:沙巴体育官网者的角色重塑
一、沙巴体育官网者的角色困境
1. 行权不灵——沙巴体育官网者权力的边界
2. 信息不畅——信息过载与执行不力
3. 民意不达——无法满足员工需求
4. 革新受阻——沙巴体育官网创新的窘境
二、沙巴体育官网者的立场与关键任务
1. 沙巴体育官网者的关键任务
2. 沙巴体育官网任务的盲点与误区
3. 成功沙巴体育官网者的三大心法
工具实操:哈佛商学院沙巴体育官网潜能测评
三、组织架构“金字塔”中的变量思维
1. 知己:自我行为风格剖析与解读
2. 解彼:与其他行为风格者的有效协作
工具实操:沙巴体育官网者行为风格解析(DISC、PDP、MBTI等工具选择其一讲解)

第三讲:沙巴体育官网者角色认知与转换
一、沙巴体育官网者的四项基本修炼
1. 个人维度——可信可靠
2. 人际关系——值得托付
3. 沙巴体育官网维度——自动自发
4. 组织维度——平衡协调
二、心脑平衡:沙巴体育官网者的理性思维与感性情绪
1. 从热认知到冷认知:沙巴体育官网行为标准化与习惯养成
2. 成为有号召力的领导者:如何积极影响身边人
3. 沙巴体育官网心理学的七个应用
工具实操:改变循环圈(The Change Cycle)
三、沙巴体育官网思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)
1. 从“救火者”到“领航员”
2. “胡萝卜”加“大棒”的“沙巴体育官网驯化”模式的误读
3. “事情”与“人情”的再权衡
4. “理事管人”——以事为核心的沙巴体育官网机制
案例解读:从“王者荣耀“里学到的沙巴体育官网智慧
5. “管事理人”——以人为核心的沙巴体育官网理念
6. 沙巴体育官网思维中的“度”与“渡”
7. 团队愿景打造

第二模块:沙巴体育官网者的职业化修炼
第一讲:职业素养提升
一、沙巴体育官网者的心智模式
1. 目标意识与共赢思维
2. 认知自我与沟通协作
工具实操:工作信息共享度评估视窗
3. 资源整合与价值发掘
二、情压沙巴体育官网
1. 压力沙巴体育官网
2. 阳光心态
互动讨论:压力释放
工具实操:“自我调整”计划

第二讲:沙巴体育官网者的情景领导力
一、情景领导理论与应用
1. 情境理论模式的两个领导维度:任务行为和关系行为。
2. 四种员工成熟度分析
3. 情境领导模式\告知式S1\推销式S2\参与式S3\授权式S4
4. 领导风格与员工成熟度的搭配组合
互动讨论:面对不同的部署,你该采取哪种领导模式最有效
二、沙巴体育官网者情绪智力的五个能力(MAYER & SALOVEY, 1997)
1. 认识自身情绪的能力
2. 妥善沙巴体育官网自身情绪的能力
3. 自我激励
4. 认识他人的情绪
5. 人际关系的沙巴体育官网

第三讲:向上沙巴体育官网——与上级的沟通艺术
一、有效倾听与反馈
1. 有效倾听的三阶段
2. 倾听中的反馈技巧
3. 有效提问与总结
二、与领导达成共识
1. 与上级领导的风格匹配
2. 在资源整合中如何获得领导认可
3. 与领导就工作产生分歧如何解决

第四讲:向下沙巴体育官网——沙巴体育官网者的员工辅导
一、部署的培育与激励
1. 部署培育三方法(OJT、SDP 、OFFJT)
2. 员工激励
1)激励理论的演进
2)实施有效激励的关键节点
3)有效激励的渠道、技巧与方法
3. 有效授权
1)授权的本质
2)有效授权的特征与要领
3)沙巴体育官网者的五大授权措施
工具演练:分类授权及案例演练
二、员工教练辅导
1. 教练与指导的本质变化
2. 人的四种天赋潜能
3. 如何辨识教练辅导的黄金时机
4. GROW辅导的关键原则
5. 绩效面谈与辅导
6. SPIN欣赏式探寻
情境演练:绩效面谈模拟
三、团队执行
1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析
2. 提升组织执行力的八大法宝
3. 高效能团队沙巴体育官网
课程总结:一花一世界,一叶一菩提——沙巴体育官网的多元与统一
师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的各类沙巴体育官网问题)

 

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