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《现代企业制度下的公司治理结构》

  培训讲师:段磊

讲师背景:
战略规划沙巴体育官网专家—段磊老师【实战经验】北京大学博士清华大学工商沙巴体育官网硕士汉哲沙巴体育官网咨询(北京)股份有限公司(832830)董事长汉哲咨询集团、汉哲资本总裁,兼任多家公司的长期战略顾问北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等详细>>

段磊
    课程咨询电话:010-82593357

《现代企业制度下的公司治理结构》详细内容

《现代企业制度下的公司治理结构》


现代企业制度下的公司治理



1. 公司治理的基本概念

– 故事开头

a) 福特

b) 康柏

– 公司治理的概念

a) 传统概念

b) 张维迎等的不同概念

c)
著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义:“所谓公司治理
结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织
结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所
有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的决策机构,拥有
对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在
董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。”

d)
所以从本质上看,公司治理结构问题就是所有者、董事会和高级执行人员三者之
间的一种单纯的制衡关系。然而,在现实中,中国企业情况的复杂性,又为这
层单纯的制衡关系添加了无数道屏障。

e) 广义的公司治理与狭义的公司治理

– 公司治理为什么会产生

a) 契约与委托代理

b) 公司治理的实质

c) 公司治理理论与实践的发展沿革

– 公司治理与集团管控

a) 集团企业的特点

b) 集团管控体系的整体框架

c) 集团如何通过治理实现对所辖企业的“非接触性控制”

– 国有企业公司治理的特点

a) 所有者关系不清晰-复杂的委托代理关系

b) 形式上基本完备,内涵不完全清晰

c) 下属企业的董监事,以上级公司干部兼任为主,不太考虑能力问题

d) “老三会”与“新三会”客观上并联运行

– 什么是最佳的公司治理?

– 公司治理的发展趋势

2. 国内外公司治理的理论与最佳实践

– 公司治理方面最知名的全球组织

– 公司治理方面最知名的文件与准则

– 全球公司治理的典型范式

a) 美国公司的治理结构(案例:微软)

b) 英国公司的治理结构(案例:英国移动)

c) 德国公司的治理结构(案例:西门子)

d) 日本公司的治理结构(案例:索尼)

e) 东南亚家族公司的治理结构

– 美英模式、德日模式与家族模式比较

3. 公司治理体系要素介绍

– 公司治理体系设计五原则

– 公司治理体系的四架马车

– 股东大会的职能、构成与运行

a) 股东大会的职能

b) 三种股东大会

c) 股东大会的表决形式

d) 股东大会起到哪些作用



– 董事会的职能、构成与运行

a) 董事会的形成机制

b) 董事会的职能

c) 董事的权利和义务

d) 董事会的结构

e) 董事会运行的四个层次:有效、高效、科学、成功

– 董事会专业委员会

a) 设立原则

b) 战略委员会的运行机制

c) 薪酬提名委员会的运行机制

d) 其他类型的专业委员会设置及运行

– 监事会

a) 监事会的性质和特点

b) 监事会的组成与职能

– 经理层

a) 经理层的性质

b) 经理层的职责

c) 经理层对治理体系的承接与反向管控

4. 公司治理体系设计与运行案例

– 五条主线

– 某民营企业集团:治理体系设计及运行案例

– 某境内上市公司:治理体系设计及运行案例
五、课程小结

 

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