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战略与执行

  培训讲师:肖凤德

讲师背景:
领导力与沙巴体育官网专家—肖凤德老师【背景介绍】?浙江大学沙巴体育官网科学与工程硕士?新西兰国立梅西大学EMBA?美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师?深圳大学客座教授?富士康集团认证特聘讲师?智联招聘特聘讲师?阿里巴巴沙巴体育官网和领导力认证讲师【实战详细>>

肖凤德
    课程咨询电话:010-82593357

战略与执行详细内容

战略与执行


《行动金牌?经理人》
“中高层沙巴体育官网人员的战略制定与战略执行”研讨方案


企业的竞争如同赛场上的角逐,我们致力于培养行动金牌经理人

--- 豪尔克劳斯, Crestcom国际公司首席执行官
【课程背景】
企业在快速发展的过程中,经常会遇到以下一些挑战:
?
战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,在面临经济变局的关键时刻,不是悲
观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
? 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;
? 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
? 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
? 企业战略计划难以得到中基层的有力支持,也没有具体的行动计划;
?
战略目标及战略规划非常专业及到位,执行了一段时间之后,很多事情不了了之;


? ……
【企业收益】
1. 学习标杆的战略制定流程——“3Year 计划模型”
2.
通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析,帮助企业分析了解战略机会、企业
核心能力要素及其发展趋势,建立战略发展方向;
3. 帮助学员掌握战略目标的沙巴体育官网流程及方法;
4. 建立企业内部战略目标体系
5.
向企业传授发展战略规划方法和工具,提升企业沙巴体育官网人员的战略规划能力和战略执行
能力;
6.
充分理解团队成员在面对战略规划及战略目标时不同的反应,以及相应的沙巴体育官网模式;


7. 围绕企业发展战略,对相应团队成员进行有效的辅导。
【参与对象】集团公司董事长、总裁、副总裁、子(分)公司总经理、部门经理
【课 时】2天,合计12课时
【课程模型】






【课程大纲】
第一章:竞争环境分析与战略目标设定
? 竞争环境分析
■ 如何进行宏观环境分析?
■ 如何进行行业环境分析?
■ 如何进行竞争环境分析?
■ 企业内部分析
■ 战略分析工具SWOT
? 设定战略目标的重要性
? “3Year 模型”,掌握并建立公司的三年规划下关键的战略目标
? 案例分享(卓越的集团公司的3年规划体系)
? 使用有效的7个步骤,建立平衡的组织发展目标
1.
列出你要做的、你想成为的,你想拥有的每一件事,任何稀奇古怪的想法都可以

书面练习:“My Wild ideas”
2. 找出你的主要目标
3. 注意目标的平衡
4. 把目标设定成远大的、长期的,每日的、具体的……
5. 使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清:
◆ 这真的是我的目标吗?
◆ 这个目标道不道德,对相关的人公平吗?
◆ 这个小目标能不能帮我离大目标更近?
◆ 对这个目标我在情绪上能投入吗?
◆ 我相信我能达成这个目标吗?
■ 现场练习:目标设定与分析
? 区别目标与幻想
? 目标的优先级与时间沙巴体育官网
第二章: 围绕战略目标沙巴体育官网,所需要的沙巴体育官网模式和经理人能力
? 学习了解平衡记分卡的模型
? 从集团到部门经理的战略目标分解与形成
? 跟踪战略目标的沙巴体育官网制度与流程
? 战略目标沙巴体育官网和跟踪的策略与步骤
? 战略目标落地的经理人能力要求

第三章:战略规划下目标沙巴体育官网的七步方程式
? 以终为始的原则
1. 事实和观点
2. 定义和设置目标
- 长期的目标和目的
- 中期的目标和目的
- 短期的目标和目的
3. 决定谁将帮助实施和完成目标
4. 如何通过分配合适的具有挑战性的任务实现人员的激励
5. 回答什么时候将实施以及完成目标
6. 制定执行计划方案
7. 计划你将如何跟踪并贯彻到底
? 行动计划与目标和SMART工作计划

第四章:战略目标的高效执行
1. 战略制定与战略执行的权衡与策略
2. 究竟是什么导致了低效的执行
3. 高效执行四原则与操作方法
1) 聚焦最重要的目标
2) 关注引领性指标
? 第一步:考虑各种可能
? 第二步:按影响力排序
? 第三步:测试几个最好的注意
? 第四步:定义引领性指标
1) 坚持激励性记分表
2) 建立规律问责机制
4. 战略高效执行的实战运用

[pic]
-----------------------
分析竞争环境
制定战略目标

战略规划与目标
的跟踪落实

战略规划与
跟踪落实

围绕战略规划
进行有效执行

目标分解与相应
的人员沙巴体育官网模式


 

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