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《达成目标:高绩效团队执行4步法》

  培训讲师:陆武

讲师背景:
4D领导力与沙巴体育官网创新专家——陆武老师【背景介绍】清华大学学士学位中国科学院硕士学位资深培训师、学习引导师、咨询顾问“美国4D领导力系统”认证培训师“美国PDP”认证培训师【实战经验】陆老师主要专注于企业沙巴体育官网、领导力、创新等领域的培训和咨询,详细>>

陆武
    课程咨询电话:010-82593357

《达成目标:高绩效团队执行4步法》详细内容

《达成目标:高绩效团队执行4步法》

如何在日常事务的笼罩下,改变原有的行为习惯,落实好组织的战略计划
达成目标:高绩效团队执行4步法
“70%的战略失败是由于执行乏力造成的。”——拉姆·查兰(Ram Charan)
组织不仅需要克敌制胜的战略,更需要落实战略、达成目标的执行力。
最终决定组织整体业绩的——不是组织中每个个体的能力,而是组织中每个团队的执行力。
团队执行四大障碍
对全球上千个团队的实践研究表明,团队执行不力主要缘于以下四大障碍:
目标不清 不清楚团队目标是什么,或目标分散、缺乏专注。
行动不明 不清楚采取哪些关键行动才能实现目标,缺乏清晰可行的行动计划和责任落实。
士气不振 执行过程中不清楚实际进展,不知道距离目标还有多远,团队士气低落。
跟进不足 对执行过程缺乏定期跟进、相互监督和有效的团队协作机制。
课程收益
本课程将帮助团队沙巴体育官网者跨越上述四大障碍,切实提升团队执行力,达成团队关键目标。
通过本课程学习,学员(团队沙巴体育官网者)将:
掌握如何根据组织战略计划,分解并设定各级团队的关键目标
掌握如何将关键目标转化为关键行动
掌握如何在执行过程中对关键目标与关键行动实施有效衡量
掌握如何建立有效的团队协作及跟进机制,带领团队不断扫清障碍,达成既定目标
2960370-19050课程特色
成熟 世界级的执行方法
实操 配备全套执行工具
落地 针对实际业务工作
课程形式
讲授研讨、视频案例、实战演练、成果考核
课程对象
一线经理、部门经理、项目经理等团队沙巴体育官网者
课程时间
1天(精华版),2天(完整版)
课程大纲
团队执行:
挑战与对策
什么是高效能团队执行
执行的真正难点与终极挑战
团队执行四大障碍
高效执行四步法:涵义与特点
测评:团队执行现状
工具:团队执行现状测评表
Step 1:
聚焦关键目标
聚焦的涵义与意义
实际工作中为何难以聚焦
团队关键目标的两大来源
实现聚焦的四大法则
实战演练:设定团队关键目标
工具1:关键目标创建表
Step 2:
落实关键行动
化目标为行动:难在何处
事后指标与引领指标
深刻理解引领指标的两大特性
寻找关键行动的四个维度
实战演练:确定团队关键行动
工具2-1:关键行动创建表
工具2-2:目标-行动分析表
Step 3:
实施有效衡量
两种衡量:结果衡量与过程衡量
两种计分牌:训练型与比赛型
如何激发并保持团队士气
设计计分牌的四个步骤
实战演练:设计团队计分牌
工具3:计分牌创建表Step 4:
团队协作跟进
关键目标跟进例会
跟进例会的核心内容与议程
相互问责与承诺
团队执行的关键时刻
情境模拟:团队跟进例会
工具4-1:跟进例会记录表
工具4-2:成员工作计划表
-1460567945学员评价
这门课程很实际,具体的方法,具体的工具,帮助团队沙巴体育官网者一步步实现高效执行。
深入浅出,通俗易懂;内容聚焦,容易掌握;配合练习,吸收更快。
通过系统化逻辑性很强的四步法,有条理地推进团队执行,比学习以前思路更清晰了。
对我本人非常有用,对于如何在工作中制定合理的关键KPI有指导意义,理论接地气。
非常实用,回到工作岗位上可以实操,强烈建议推广。
方法清晰,逻辑性强,系统化的打造高绩效执行团队,正贴合当前工作需求,非常好!

 

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