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主管人员考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

主管人员考核表
主管人员考核表 编号: 姓名: 年 月 日 |考核项目 |考 核 内 容 |标准 |自我 |考核小组 | | | |分值 |评分 |考 核 分 | |工 作 |把工作放在第一位,努力工作 |20 | | | |态 度 |对新工作表现出积极态度 | | | | | |忠于职守 | | | | | |对部下的过失勇于承担责任 | | | | |业 务 |正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实 |30 | | | |工 作 |施计划 | | | | | |按照员工能力和个性合理分配工作 | | | | | |做好部门间的联系和协调工作 | | | | | |工作中保持协作的态度,推进工作 | | | | |管 理 |善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 |20 | | | |监 督 |注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 | | | | | |妥善处理工作中的失误和临时加的工作 | | | | | |在人事安排方面下属没有不满 | | | | |指 导 |经常注意保持下属的工作积极性 |15 | | | |协 调 |主动努力改善工作环境的提高效率 | | | | | |积极训练、教育下属,提高他们的技能素质 | | | | | |注意进行目标沙巴体育官网,使工作协调进行 | | | | |审 查 |正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作 |15 | | | |报 告 |方法正确,时间与费用使用得合理有效 | | | | | |工作成绩达到预期目标或计划要求 | | | | | |工作总结汇报准确真实 | | | | | |总评分 |100 | | |
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